Как применять в жизни и в бизнесе диаграмму конфликта «Грозовая туча»?

ОтветыАнализКак применять в жизни и в бизнесе диаграмму конфликта «Грозовая туча»?
12 Ответов

В деятельности менеджера всегда есть какая-то доля работы связанная с постановкой бизнес-процессов. Как правило это необходимо когда появляются новые потребности компании, бОльший оборот, лучшая стабильность по денежному потоку или просто внедрить каике-то улучшения. Иногда бывает, что мы сталкиваемся только с симптомами или нежелательными явлениями, когда что-то идет не так: «продалбываем» сроки, заказчик недоволен, слишком большие расходы на содержание инфраструктуры или иные издержк...

Подробнее

«Дело не в везении» — бизнес-роман, продолжение бестселлера Цель Элияху Голдратта, создателя теории ограничений (Theory of Constraints, ТОС). Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. Рого справляется с задачей с помощью теории ограничений.

В моем понимании теория ограничений включает в себя три основных аспекта: системный подход, решени...

Подробнее

Шикарно.
Самое интересное всегда — конкретные примеры.

Знаешь, я уже говорил, но вот еще поймал себя на этой мысли. Везет тебе, что ты в МСК и эпсилон окрестности работаешь.

У меня основная проблема была вывести руководителей, на их настоящие цели.
То есть вслух они говорят то вроде все верно, как доходит до дела, дело хотя бы уровня «давайте поищем решение», выясняется что двигаются они в другую сторону.
Ну например — руководитель компании много говорит о у...

Подробнее

Грозовая туча (ГТ) ( evaporating cloud (EC)) – диаграмма логической необходимости или, вернее, диаграмма на основе логики необходимости, которая описывает и помогает разрешать конфликты на взаимовыгодных беспроигрышных условиях. Она используется по двум основным направлениям: во первых, как способ структурированного описания и разрешения конфликта, и во-вторых, как составная часть методики трех туч, используемая для создания тучи корневого конфликта, который затем используетс...

Подробнее

О тренере

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание...

Подробнее

Грозовая туча или диаграмма разрешения конфликта — незаменимое средство для проведения изменений в компании. Применяется оно как в ряду других инструментов теории ограничений систем, так и отдельно.

Какой конфликт здесь имеется в виду?

Конфликт — это противоречие, заложенное в систему управления конкретным предприятием, чаще всего неосознаваемое. Такой конфликт является скрытой первопричиной нежелательный явлений, наблюдаемых в системе (низкая прибыль, низкая ...

Подробнее

© Goldratt1 Ltd, 2018

Originally published by North River Press USA

© Издание на русском языке, ООО «Интеллектуальная Литература», 2017

© Электронное издание. ООО «Альпина Диджитал», 2018

Все права защищены. Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоратив...

Подробнее

Диаграмма разрешения конфликтов «грозовая туча».

Диаграмма «грозовая туча» в совокупности с правилами ее преподнесения и использования помогает найти и реализовать решение конфликта или дилеммы. Это построение жестко заданной горизонтальной формы показывает необходимые условия перехода от одного логического утверждения к другому. Диаграмма читается слева направо с использованием формулировок, передающих эту логику: «Чтобы наступило событие х, нужно, чтобы соблюдалось условие у».

...

Подробнее

Грозовая туча (evaporating cloud) – точное определение проблемы. Диаграмма на основе логики необходимости, которая описывает конфликты, помогает найти ошибочные исходные посылки и разрешать конфликты на взаимовыгодных беспроигрышных условиях (win-win). Грозовая туча состоит из 5 элементов: общей цели (А), двух потребностей (В и С), обе которые должны быть достигнуты для обеспечения A, и двух исходных посылок (D и D’), которые выражают конфликт и являются необходимыми действия...

Подробнее

Методы

Исходно каждый метод ТОС уникален. Применение теории в новой ситуации всегда приводит к некоему уникальному решению. Зачастую частные решения становятся универсальными и применяются как инструменты преобразований.

Например, в романе «Цель» Голдратт описывает предлагаемое ТОС решение проблемы контроля производства на отдельном заводе вымышленной компании. Но это решение стало основой для другого – производного – применимого в похожей производственной ситуации, но уж...

Подробнее

^ 4. Основы процесса логических рассуждений по ТОС5

На рис. 6 представлена общая схема процесса и основных методов ло гических рассуждений по ТОС. Голдратт выстроил процесс таким образом, чтобы он давал ответы на три вопроса:

Что менять? На что менять? Как осуществить изменения?

Этапы процесса связаны между собой таким образом, что результат одного служит входной информацией для следующего.

Голдратт разработал и инструменты для реализации данного процесса. По...

Подробнее

Диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча»

Голдратт разработал диаграмму разрешения конфликтов (ДРК) (названную им «Грозовая туча») для снятия скрытых конфликтов, которые обычно лежат в основе давних «хронических» проблем (см. рис. 1.13). ДРК основывается на утверждении, что большинство настоящих проблем вызваны неким противостоянием или конфликтом, который мешает решить проблему обычным путем; в противном случае она была бы давно уже решена. ДРК может также служить «креативным дв...

Подробнее